这是在后来一位新

[raihan110]

能源部的一家主承包商工作。我周围的小隔间里有一位主管和同事。我记得刚加入该组织时我向主管询问了一些程序问题。她不会直接回答我的问题。当她回答时我脸上的表情一定很奇怪因为后来另一个听到我说话的人要求我和她分手。在休息期间这是我工作的第三天我被告知不要问主管程序问题。她相信你会犯错误这样你就能从错误中吸取教训。有一段时间我以为她只是在挑衅我但随着时间的推移这是真的。她似乎很喜欢看你失败或挣扎。我从来没。



有真正理解为什么她要担任领导角色如果她不想领导或培训他人但我总是做好我的工作并自愿学习新事物。幸运的是还有其他人可以学习。事实证明我几个月前提出的最初的程序问题最终为我赢得了现金生产力改进奖。主管取代了不 瑞士电邮清单 回答问题的主管之后的结果。微笑不过我从她身上吸取了教训。分享您的知识确实会更有成效从那时起我就一直保持着这种态度。如果你分享你的知识让其他人学习你就能从中获得更多的东西。后来当我开始。







创业时我聘请了一名行政助理。她经常来我的办公室说好吧你说两个大脑比一个大脑好。我们能很快进行一次两脑思考的会议吗直到今天她甚至还会出现在我的即时通讯工具上或者打电话说嘿是时候思考一下了。而且我也这样做。我想不出有什么时候这不起作用。我们似乎总是一起找到解决方案。我目前是职业指导国际组织一家专业组织的导师。我可以真诚地说我在这个职位上的受训者已经为我们俩带来了绝佳的机会。其中一位现在在我业务的某一方面协助。